43407180Обновлено 11 октябряБыл(а) на этой неделе


Работа во Владимире / Резюме / Топ-персонал / Директор по персоналу
53 года (родился 27 октября 1965), cостоит в браке, есть дети
Владимир, готов к переезду
Гражданство: Россия
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Директор по персоналу

полная занятость, готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 7 лет и 8 месяцев

    • февраль 2018 – июнь 2018
    • 5 месяцев

    Директор по персоналу, Директор территориально-обособленного предприятия, Директор завода

    ООО «КЛМ групп», Владимир
    Российский производитель электротехнического оборудования (шинопроводы, НКУ, трансформаторы), кабеленесущих систем (лотков), светотехнического оборудования. Производит и поставляет оборудование на объекты в России и в странах СНГ на условиях "под ключ".

    Обязанности:

    Руководил производством шинопроводов, РЩ и др в холдинговой инжиниринговой компании. Создал, контроль исполнения регламентов и планов. Управлял персоналом. Создал и управлял HR структурой (HR стратегия, подбор, мониторинг рынка труда, адаптация, обучение, оценка и аттестация, развитие и формализация регламентов, удержание, кадровый резерв, антикризисные мероприятия, HR бренд внешний и внутренний, корпоративная культура, обучение личной эффективности руководителей, управление талантами, создание программ клиентоориентированности, планирование и бюджетирование HR, грейдирование, мотивационная программа материальная и нематериальная, внедрение ERP систем, выстраивание эффективных коммуникаций по всей оргструктуре, КДП, управление конфликтами, повышение эффективности персонала, внедрение нормирования, поддержание охраны труда, мониторинг персонала, отчетность по всем указанным задачам, выводы, программы мероприятий, контроль). Проверял соблюдение сотрудниками служебного распорядка и трудовой дисциплины. Диагностировал систему оплаты труда и поощрений, зарплатных политик в компании во взаимосвязи с индивидуальными достижениями сотрудников. Готовил и контролировал исполнение бюджета затрат на персонал. Проводил исследования рынка труда на предмет соответствия текущей схеме мотивации персонала. Выступал с предложениями по изменениям бонусных схем. Выявлял точки рассогласования интересов и действий персонала с целями компании, разрабатывал предложения по их преодолению. Разрешал трудовые споры и конфликтные ситуации.

    Достижения:

    Создал и организовал работы с нуля по всем направлениям HR: подбор, адаптация, кадровое администрирование, нормирование, мотивация, обучение и развитие, корпоративная культура и клиентоориентированность, управление талантами и кадровый резерв, организационное развитие, корпоративная культура, HR бренд. Ввел более эффективную оргструктуру, что повысило ритмичность компании при снижении затрат. Закрыл все острые вакансии.
    • сентябрь 2017 – октябрь 2017
    • 2 месяца

    Первый заместитель генерального директора, Директор по производству

    ОАО «Камешковский механический завод», Камешково
    Выпуск тракторной техники и запчастей к машинам «HITACHI», «EX-400», «KOMATSU», «KATO HD-1500», «CATERPILLAR». Выпуск машин для трубопроводного строительства роторных экскаваторных комплексов, сварочных комплексов, установок горизонтального бурения и тд

    Обязанности:

    Руководил производством (резка металлов, обработка ЧПУ, гальваника и др., покраска, сборка тракторов и др.). Контролировал исполнение регламентов и планов. Размещал и контролировал выполнения заказов в смежных предприятиях. Формировал модернизацию, повышал эффективность предприятия, lean manufacturing. Управлял персоналом.

    Достижения:

    Повысил эффективность производства, объем продукции, внедрил новые технологии, улучшил гигиену рабочих мест.
    • сентябрь 2016 – сентябрь 2017
    • 1 год и 1 месяц

    Директор по персоналу. Заместитель генерального директора по производству

    ООО «ПPOMPУKAB» (ПPOMPУKAB), Суздаль
    Производство и торговля: кабельный канал из ПВХ; гофрированные трубы: из ПВХ, из ПНД, из ПА, из ПП; металлорукав, металлорукав в ПВХ изоляции; гладкие трубы из ПНД; трубы из ПНД защитные для ВОЛС; жёсткие трубы из ПВХ; гофрированные двустенные трубы.

    Обязанности:

    Руководил производством (экструзия, литье, полимеров, производство композиций и гранулята, изготовление изделий из различных видов металла). Управлял персоналом холдинга Директором по персоналу. Проводил кадровую политику холдинга, управлял отделом персонала и всеми подразделениями в сфере HR. Внедрил и современные адаптированные к РФ системы управления организацией и персоналом, рациональной модели трудовых отношений, мотивационных систем, гибкой оплаты труда, адаптивной системы компенсаций и льгот. Организовал систему HR процессов. Контролировал, проводил ревизии, исправление КДП и сведений в 1С на соответствие требованиями законодательства РФ. Организовал системы подбора и найма персонала. Разработал и внедрил программы адаптации, оценки, обучения, наставничества, ротации, аттестаций и мотивации персонала. Создал корпоративную культуру, повысил исполнительность, культивировал разумную инициативу и рационализаторство. Поддерживал систему клиентоориентированности, внутренних коммуникаций между подразделениями компании, формирования кадрового резерва. Вел работу с учебными заведениями для привлечения перспективных выпускников и освоения передовых технологий. Создал информационные коммуникации в холдинге, редактировал и выпускал печатное издание, курировал социальные сети, корпоративный портал и т. д. Проводил организационные изменения, происходящие в холдинге, решал конфликтные ситуации. Реализовал социальные задачи и благотворительность. Составлял отчеты для руководства и гос. органов по персоналу и бюджетам. Организовал занятия и консультирование руководителей по вопросам законодательства и управлению персоналом. Круглосуточно мониторил предприятие, работающего в непрерывном цикле. Проводил бюджетное и инвестиционное планирование. Контролировал исполнение бизнес-процессов, регламентов, распоряжений, инструкций и планов. Создал новое производство (расчет, создание отдела ОКР, найм и обучение персонала при строительстве и пуско-наладке, изменение штата и др.). По работе с персоналом формировал стратегии модернизации, повышения эффективности предприятия, lean manufacturing, оптимизации расходов, контроль за системой качества, составление планов, регламентов, бизнес-процессов, контролировал выполнение. Рассчитывал окупаемость, согласовывал работы с собственником. Организовал проведение ревизий продукции, сырья, мат средств и основных средств, выводы по результатам, расследования недостач, полиграф. Организовал системы планово-предупредительных ремонтов оборудования, транспорта, зданий, сооружений, территории. Организовал системы качества, работы служб главного инженера, технолога, энергетика, отдела строительства, 4 цехов, участков производства сырья, инструментального участка, складов, безопасности и охраны, юр отдела, столовой, центра логистики, нормирования, ИТ одела, отдела делопроизводства, ПЭО, бухучета и тд. Докладывал собственнику о работе по всем планам и задачам. Создал и управлял HR структурой (HR стратегия, подбор, мониторинг рынка труда, адаптация, обучение, оценка и аттестация, развитие и формализация регламентов, удержание, кадровый резерв, антикризисные мероприятия, HR бренд внешний и внутренний, корпоративная культура, обучение личной эффективности руководителей, управление талантами, создание программ клиентоориентированности, планирование и бюджетирование HR, грейдирование, мотивационная программа материальная и нематериальная, внедрение ERP систем, выстраивание эффективных коммуникаций по всей оргструктуре, КДП, управление конфликтами, повышение эффективности персонала, внедрение нормирования, поддержание охраны труда, мониторинг персонала, отчетность по всем указанным задачам, выводы, программы мероприятий, контроль). Планово ликвидировал юрлица, проводил массовые увольнения и подбор персонала. Успешно общался с контролирующими органами, органами власти, делегациями, экскурсиями, представителями дилеров, крупных заказчиков и торговых сетей. Представлял организацию в областной администрации, в местной администрации, в подшефных организациях, спонсорство и тд.

    Достижения:

    С помощью HR технологий, на фоне стагнации рынка, средний рост вала продукции на 35% ежегодно (при сохранении процента маржи), рост эффективности персонала на 54% без вложений ежегодно, увеличение маржи и объемов продукции, внедрение новых технологий, оборудования, расширение номенклатуры изделий, на фоне сокращения издержек на персонал, расходные материалы и энергозатраты. Расширение дилерской сети. Внедрение современных адаптированных к РФ систем управления организацией. Создал с нуля систему аттестации, обучения, кадровый резерв и кадровый лифт, систему HR планирования и анализа затрат на HR. Ввел периодическую сдачу КДП в госархив и др.
    • август 2010 – сентябрь 2016
    • 6 лет и 2 месяца

    Директор по персоналу. Генеральный директор

    ООО «Кондуит ПPOM» (ПPOMPУKAB), Суздаль
    Производство: кабельный канал из ПВХ; гофрированные трубы: из ПВХ, из ПНД, из ПА, из ПП; металлорукав, металлорукав в ПВХ изоляции; гладкие трубы из ПНД; трубы из ПНД защитные для ВОЛС; жёсткие трубы из ПВХ; гофрированные двустенные трубы.

    Обязанности:

    Руководил производством (экструзия, литье, полимеров, производство композиций и гранулята, изготовление изделий из различных видов металла). Управлял персоналом холдинга Директором по персоналу. Проводил кадровую политику холдинга, управлял отделом персонала и всеми подразделениями в сфере HR. Внедрил и современные адаптированные к РФ системы управления организацией и персоналом, рациональной модели трудовых отношений, мотивационных систем, гибкой оплаты труда, адаптивной системы компенсаций и льгот. Организовал систему HR процессов. Контролировал, проводил ревизии, исправление КДП и сведений в 1С на соответствие требованиями законодательства РФ. Организовал системы подбора и найма персонала. Разработал и внедрил программы адаптации, оценки, обучения, наставничества, ротации, аттестаций и мотивации персонала. Создал корпоративную культуру, повысил исполнительность, культивировал разумную инициативу и рационализаторство. Поддерживал систему клиентоориентированности, внутренних коммуникаций между подразделениями компании, формирования кадрового резерва. Вел работу с учебными заведениями для привлечения перспективных выпускников и освоения передовых технологий. Создал информационные коммуникации в холдинге, редактировал и выпускал печатное издание, курировал социальные сети, корпоративный портал и т. д. Проводил организационные изменения, происходящие в холдинге, решал конфликтные ситуации. Реализовал социальные задачи и благотворительность. Составлял отчеты для руководства и гос. органов по персоналу и бюджетам. Организовал занятия и консультирование руководителей по вопросам законодательства и управлению персоналом. Круглосуточно мониторил предприятие, работающего в непрерывном цикле. Проводил бюджетное и инвестиционное планирование. Контролировал исполнение бизнес-процессов, регламентов, распоряжений, инструкций и планов. Создал новое производство (расчет, создание отдела ОКР, найм и обучение персонала при строительстве и пуско-наладке, изменение штата и др.). По работе с персоналом формировал стратегии модернизации, повышения эффективности предприятия, lean manufacturing, оптимизации расходов, контроль за системой качества, составление планов, регламентов, бизнес-процессов, контролировал выполнение. Рассчитывал окупаемость, согласовывал работы с собственником. Организовал проведение ревизий продукции, сырья, мат средств и основных средств, выводы по результатам, расследования недостач, полиграф. Организовал системы планово-предупредительных ремонтов оборудования, транспорта, зданий, сооружений, территории. Организовал системы качества, работы служб главного инженера, технолога, энергетика, отдела строительства, 4 цехов, участков производства сырья, инструментального участка, складов, безопасности и охраны, юр отдела, столовой, центра логистики, нормирования, ИТ одела, отдела делопроизводства, ПЭО, бухучета и тд. Докладывал собственнику о работе по всем планам и задачам. Создал и управлял HR структурой (HR стратегия, подбор, мониторинг рынка труда, адаптация, обучение, оценка и аттестация, развитие и формализация регламентов, удержание, кадровый резерв, антикризисные мероприятия, HR бренд внешний и внутренний, корпоративная культура, обучение личной эффективности руководителей, управление талантами, создание программ клиентоориентированности, планирование и бюджетирование HR, грейдирование, мотивационная программа материальная и нематериальная, внедрение ERP систем, выстраивание эффективных коммуникаций по всей оргструктуре, КДП, управление конфликтами, повышение эффективности персонала, внедрение нормирования, поддержание охраны труда, мониторинг персонала, отчетность по всем указанным задачам, выводы, программы мероприятий, контроль). Планово ликвидировал юрлица, проводил массовые увольнения и подбор персонала. Успешно общался с контролирующими органами, органами власти, делегациями, экскурсиями, представителями дилеров, крупных заказчиков и торговых сетей. Представлял организацию в областной администрации, в местной администрации, в подшефных организациях, спонсорство и тд.

    Достижения:

    Создал из отдела кадров HR структуру, снизил текучесть кадров, повысил моральный климат и лояльность, исключил проблемы сезонности, обеспечил отсутствие травматизма. Создал документооборот и его автоматизировал, как итог повысил исполнительность и тд. Создал с нуля систему нормирования, этим повысил эффективность оборудования и персонала (экономия десятки млн. руб). Ввел плановость в работу всех служб, повысил ритмичность работы фирмы. Внедрил современные адаптированные к РФ системы управление персоналом. Внедрил бюджетирование, его анализ и планирование. Снизил штат повышением эффективности, автоматизацией, мотиваторами за счет естественной убыли. Увеличил зарплаты при общем снижении затрат на персонал, поднял HR бренд. Повысил квалификацию специалистов используя нематериальные мотиваторы и многое другое.

Сертификаты, курсы

    • 2015

    Антикризисное управление

    Система Кадры ООО "АКТИОН-ДИДЖИТАЛ"
    • 2014

    Оптимизация численности персонала

    HR-Эксперт
    • 2013

    Школа Директора по персоналу

    Научный парк МГУ Международная ассоциация непрерывного образования (МАНО)
    • 2013

    School of human resources director

    University business school НОУ ДО "Университетская Бизнес школа"
    • 2010

    Построение и подержание Рациональной модели трудовых отношений (РМТО)

    Компания «АМИ-Систем»
    • 2010

    Эффективное использование рабочего времени руководителем

    ООО "ИНТЭЙК-КОНСАЛТ"

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Готов повысить эффективность персонала в 2-4 раза на основе современных методов управления. Специалист по повышению мотивации, разработке стратегии, управлению рисками, повышению качества и расширению масштабов бизнес-операций. Организатор с нестандартным мышлением, который ставит амбициозные цели, способен на решительные действия и разрешение кризисных ситуаций. Эффективно управляю инновационным бизнесом, обеспечивая окупаемость инвестиций и стабильную прибыль, формирую команды талантливых профессионалов, преданных корпоративным ценностям организации. направленные на модернизацию, развитие и повышение эффективности производства. Обладаю высоким уровнем ответственности и самодисциплины, инициативен, активен, стрессоустойчив, ориентирован на системность, плановость и результат. Готов к релокации. Представлю контакты руководителей для дачи рекомендаций. В/о техническое, инженер, дополнительно несколько в сфере управления персоналом и психологии. Имею стаж главного экономиста 12 лет. Стаж управления персоналом 35 лет, стаж на производстве 22 года. Обучался в школе МГУ по специальности Директор по персоналу и имею практический опыт владения современными методиками в HR менеджменте (массового подбора персонала, рекрутинг, хэдхандинг, скрининг, адаптация, мотивация, создания систем мотивации персонала, расчет KPI, селекция, оценка, аттестация, обучение, развитие, удержание, бюджетирование, мотиваторы, управление конфликтами, сдача проверок, сдача КДП в архив, грейдирование, кадровая стратегия, кадровый бренд внешний и внутренний), изучил и активно применяю трудовое законодательство, кадровое делопроизводство, готов к интенсивному режиму работы. Личностные качества: лидерские и организаторские способности, управленческая зрелость, системность, умение четко формулировать идеи и доносить их на разных уровнях управления, коммуникабельность, энергичность, стрессоустойчивость, умение работать в режиме многозадачности. Успешно развил производственные компании в условиях кризиса рынка выстраивая эффективные системы управления (некоторые создал с нуля) увеличил финансовую выгоду. Круглосуточно управлял производством компаний, работающих в непрерывном полном цикле более 7 лет, до 1500 человек. Продвинутый опытный пользователь ПК и программ управления и бюджетирования на предприятии (управлял ИТ отделом).

Дополнительные сведения:

Личный автомобиль В/у категории «BC». Женат, 3 детей, дополнительное образование Школа МГУ Директора по персоналу, АМИ-Систем Организация Рациональной Модели Трудовых Отношений, University business school «School of human resources director», HR-Эксперт «Оптимизация численности персонала, Система Кадры «Антикризисное управление», Intake Consult «Эффективное использование рабочего времени» и тд, Имею личное авто, п\п-к запаса, военпред 1990-2004 года наука производство, космос, авиация, метрология, машиностроение, Имею благодарность от Губернатора ВО. Готов к выполнению тестового задания.

Иностранные языки

  • Английский язык — технический
  • Белорусский язык — cвободное владение
  • Украинский язык — cвободное владение

Водительские права

  • B — легковые авто
  • C — грузовые авто

Портфолио

Ознакомиться с портфолио вы можете после авторизации.