40464086Обновлено вчераБыл(а) вчера


Работа во Владимире / Резюме / Топ-персонал / Заместитель генерального директора
54 года (родился 27 октября 1965), cостоит в браке, есть дети
Владимир, готов к переезду
Гражданство: Россия
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Генеральный директор, Заместитель генерального директора, Директор по производству, Главный инженер

полная занятость, готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 7 лет и 8 месяцев

    • февраль 2018 – июнь 2018
    • 5 месяцев

    Директор территориально обособленного предприятия, Директор завода

    ООО «КЛМ групп», Владимир
    Российский производитель электротехнического оборудования (шинопроводы, НКУ, трансформаторы), кабеленесущих систем (лотков), светотехнического оборудования. Производит и поставляет оборудование на объекты в России и в странах СНГ на условиях "под ключ".

    Обязанности:

    Руководил производством шинопроводов, РЩ и др в холдинговой инжиниринговой компании (резка, гибка, клепка, сварка металлов, координатники, гидрорезы, гильотины и др., диффузионное напыление, покраска, сборка шинопроводов, щитов, коробок отбора мощности, заливка компаундами IP 66, контроль сборки на объектах и др.). Создал, контролировал исполнения регламентов и планов. Презентовал продукцию, стимулировал разработку проектов и технологий, организовал расчет стоимости, размещение и контроль выполнения договоров, закупку сырья, поддерживал содержание инфраструктуры, проводил ППР оборудования, организовывал складскую деятельность, бухучет, ревизии, координировал транспортный одел, модернизировал, повысил эффективность предприятия, lean manufacturing. Создал и управлял HR структурой (HR стратегия, подбор, мониторинг рынка труда, адаптация, обучение, оценка и аттестация, развитие и формализация регламентов, удержание, кадровый резерв, антикризисные мероприятия, HR бренд внешний и внутренний, корпоративная культура, обучение личной эффективности руководителей, управление талантами, создание программ клиентоориентированности, планирование и бюджетирование HR, грейдирование, мотивационная программа материальная и нематериальная, внедрение ERP систем, выстраивание эффективных коммуникаций по всей оргструктуре, КДП, управление конфликтами, повышение эффективности персонала, внедрение нормирования, поддержание охраны труда, мониторинг персонала, отчетность по всем указанным задачам, выводы, программы мероприятий, контроль).

    Достижения:

    Выполнил планы производства. Внедрил HR технологии, создал внутренний аудит и отчетность, повысил эффективность производства, объем продукции, внедрил новые технологии, увеличил прибыль на 7,86%, оптимизировал численность персонала. Выдержал успешно аудит ПАО «Газпром».
    • сентябрь 2017 – октябрь 2017
    • 2 месяца

    Первый заместитель генерального директора, Директор по производству

    ОАО «Камешковский механический завод», Камешково
    Выпуск тракторной техники и запчастей к машинам «HITACHI», «EX-400», «KOMATSU», «KATO HD-1500», «CATERPILLAR». Выпуск машин для трубопроводного строительства роторных экскаваторных комплексов, сварочных комплексов, установок горизонтального бурения и тд

    Обязанности:

    Руководил производством (резка металлов, обработка ЧПУ, гальваника и др., покраска, сборка тракторов и др.). Контролировал исполнение регламентов и планов. Внедрил АСУ УПП ЛИПРО. Размещал и контролировал выполнение заказов в смежных предприятиях. Повышал эффективность и модернизировал предприятие, lean manufacturing. Управлял персоналом.

    Достижения:

    Повысил эффективность производства, объемы выпускаемой продукции, внедрил новые технологии.
    • сентябрь 2016 – сентябрь 2017
    • 1 год и 1 месяц

    Заместитель генерального директора по производству

    ООО «ПPOMPУKAB» (ПPOMPУKAB), Суздаль
    Производство и торговля: кабельный канал из ПВХ; гофрированные трубы: из ПВХ, из ПНД, из ПА, из ПП; металлорукав, металлорукав в ПВХ изоляции; гладкие трубы из ПНД; трубы из ПНД защитные для ВОЛС; жёсткие трубы из ПВХ; гофрированные двустенные трубы.

    Обязанности:

    Круглосуточно руководил производством (экструзия, литье, полимеров, производство композиций и гранулята, изготовление изделий из различных видов металла) работающего в непрерывном полном цикле. Планировал бюджет и инвестиции. Контролировал исполнение бизнес-процессов, регламентов, распоряжений, инструкций и планов. Распределял поступающие денежные средства согласно планов и бюджетов. Создал новое производство и ввел новую продукцию (ОКР, проектирование, строительство площадей, тендеры и закупка оборудования, лизинг. приемка, пуско-наладка, обеспечение сырьем, материалами, запчастями, логистика, ГСМ и др.). Формировал стратегию модернизации, повысил эффективность предприятия, lean manufacturing, оптимизировал расходы, укрепил систему качества, составил планы, регламенты, бизнес-процессы, осуществил контроль выполнения. Провел расчет окупаемости всех модернизаций, согласовывал работы с собственником. Ежемесячно отчитывался перед собственником (отчет о прибылях и убытках, БДДС, БС и др), повысил маржинальность и капитализацию, снизил затраты и убытки. Организовал проведение ревизий продукции, сырья, мат средств и основных средств, анализировал выводы по результатам и устранил замечания. Организовал системы планово-предупредительных ремонтов оборудования, транспорта, зданий, сооружений, территории. Организовал системы качества, работы служб главного инженера, технолога, энергетика, отдела строительства, 4 цехов, участков производства сырья, инструментального участка, складов, безопасности и охраны, юр отдела, столовой, центра логистики, нормирования, ИТ одела, отдела делопроизводства, ПЭО, бухучета и тд. Составил и представил доклады собственнику о работе по всем планам и задачам. Создал и управлял HR структурой для управления персоналом (HR стратегия, подбор, мониторинг рынка труда, адаптация, обучение, оценка и аттестация, развитие и формализация регламентов, удержание, кадровый резерв, антикризисные мероприятия, HR бренд внешний и внутренний, корпоративная культура, обучение личной эффективности руководителей, управление талантами, создание программ клиентоориентированности, планирование и бюджетирование HR, грейдирование, мотивационная программа материальная и нематериальная, внедрение ERP систем, выстраивание эффективных коммуникаций по всей оргструктуре, КДП, управление конфликтами, повышение эффективности персонала, внедрение нормирования, поддержание охраны труда, мониторинг персонала, отчетность по всем указанным задачам, выводы, программы мероприятий, контроль). Осуществил создание и ликвидацию юрлиц, провел массовые увольнения и подбор персонала. Осуществил взаимодействие с контролирующими органами, органами власти, делегациями, экскурсиями, представителями дилеров, крупными заказчиками и торговыми сетями. Выполнил представительские функции с областной администрацией, банками, местными администрациями, подшефные организации, спонсорство и тд.

    Достижения:

    За время руководства, на фоне стагнации рынка, средний рост вала продукции на 35% ежегодно (при сохранении процента маржи), эффективности персонала на 54% без вложений ежегодно. Усовершенствовал управленческий учет путем создания системы план-факторного анализа показателей работы предприятий (ежедневно, ежедекадно, ежемесячно, ежеквартально, ежегодно) для оперативного воздействия на них и их улучшения, совершенствование управления бюджетированием (БДР с операционными бюджетами), создал процесс бюджетирования (БДДС прямой и косвенный, управленческий баланс). Обеспечил бесперебойное снабжение предприятия, снизил материальные затраты на рубльтоварной продукции на 5% без ущерба качества и условий поставки, снизил налоговые затраты в рамках законодательства на 20%, снизил условно-постоянные затраты и удешевил банковские продукты (кредиты, факторинг), поддержал оптимальное соотношение кредитного портфеля, кредиторской и дебиторской задолженностей в совокупности с материально-производственными запасами, не допустил кассовые разрывы, привлек заемных средств свыше 0,2 млрд.руб., увеличил управленческую прибыль более 10% путем минимизации затрат на фоне стагнации рынка и увеличения цен затрат. Создал HR структуру, снизил текучесть кадров, повысил моральный климат и лояльность, исключил проблемы сезонности, обеспечил отсутствие травматизма. Создал документооборот и его автоматизировал, как итог повысил исполнительность и тд. Создал с нуля систему нормирования, этим повысил эффективность оборудования и персонала (экономия десятки млн. руб). Ввел плановость в работу всех служб, повысил ритмичность работы фирмы, исключил внеплановые поломки, точно выполнил перед поставщиками обязательства, выполнил задачу по экономии сырья, энергоресурсов и финансовых средств. Провел ежемесячные ревизии всего (продукция, сырье, оборудование, здания, территория и тд). Реализовал проекты модернизации производства, закупил и окупил новое оборудование и вывел новые линейки товаров мирового уровня качества. Успешно выдержал аудиты производства компаниями-заказчиками с мировым именем, крупными торговыми сетями и другие достижения.
    • август 2010 – сентябрь 2016
    • 6 лет и 2 месяца

    Генеральный директор

    ООО «Кондуит ПPOM» (ПPOMPУKAB), Суздаль
    Производство: кабельный канал из ПВХ; гофрированные трубы: из ПВХ, из ПНД, из ПА, из ПП; металлорукав, металлорукав в ПВХ изоляции; гладкие трубы из ПНД; трубы из ПНД защитные для ВОЛС; жёсткие трубы из ПВХ; гофрированные двустенные трубы.

    Обязанности:

    Круглосуточно руководил предприятием (экструзия, литье, полимеров, производство композиций и гранулята, изготовление изделий из различных видов металла), работающим в непрерывном полном цикле. Планировал бюджет и инвестиции. Контролировал исполнение бизнес-процессов, регламентов, распоряжений, инструкций и планов. Распределял поступающие денежные средства согласно планов и бюджетов. Создал новое производство и ввел новую продукцию (ОКР, проектирование, строительство площадей, тендеры и закупка оборудования, лизинг. приемка, пуско-наладка, обеспечение сырьем, материалами, запчастями, логистика, ГСМ и др.). Формировал стратегию модернизации, повысил эффективность предприятия, lean manufacturing, оптимизировал расходы, укрепил систему качества, составил планы, регламенты, бизнес-процессы, осуществил контроль выполнения. Провел расчет окупаемости всех модернизаций, согласовывал работы с собственником. Ежемесячно отчитывался перед собственником (отчет о прибылях и убытках, БДДС, БС и др), повысил маржинальность и капитализацию, снизил затраты и убытки. Организовал проведение ревизий продукции, сырья, мат средств и основных средств, анализировал выводы по результатам и устранил замечания. Организовал системы планово-предупредительных ремонтов оборудования, транспорта, зданий, сооружений, территории. Организовал системы качества, работы служб главного инженера, технолога, энергетика, отдела строительства, 4 цехов, участков производства сырья, инструментального участка, складов, безопасности и охраны, юр отдела, столовой, центра логистики, нормирования, ИТ одела, отдела делопроизводства, ПЭО, бухучета и тд. Составил и представил доклады собственнику о работе по всем планам и задачам. Создал и управлял HR структурой для управления персоналом (HR стратегия, подбор, мониторинг рынка труда, адаптация, обучение, оценка и аттестация, развитие и формализация регламентов, удержание, кадровый резерв, антикризисные мероприятия, HR бренд внешний и внутренний, корпоративная культура, обучение личной эффективности руководителей, управление талантами, создание программ клиентоориентированности, планирование и бюджетирование HR, грейдирование, мотивационная программа материальная и нематериальная, внедрение ERP систем, выстраивание эффективных коммуникаций по всей оргструктуре, КДП, управление конфликтами, повышение эффективности персонала, внедрение нормирования, поддержание охраны труда, мониторинг персонала, отчетность по всем указанным задачам, выводы, программы мероприятий, контроль). Осуществил создание и ликвидацию юрлиц, провел массовые увольнения и подбор персонала. Осуществил взаимодействие с контролирующими органами, органами власти, делегациями, экскурсиями, представителями дилеров, крупными заказчиками и торговыми сетями. Выполнил представительские функции с областной администрацией, банками, местными администрациями, подшефные организации, спонсорство и тд.

    Достижения:

    За время руководства, на фоне стагнации рынка, средний рост вала продукции на 35% ежегодно (при сохранении процента маржи), эффективности персонала на 54% без вложений ежегодно. Усовершенствовал управленческий учет путем создания системы план-факторного анализа показателей работы предприятий (ежедневно, ежедекадно, ежемесячно, ежеквартально, ежегодно) для оперативного воздействия на них и их улучшения, совершенствование управления бюджетированием (БДР с операционными бюджетами), создал процесс бюджетирования (БДДС прямой и косвенный, управленческий баланс). Обеспечил бесперебойное снабжение предприятия, снизил материальные затраты на рубльтоварной продукции на 5% без ущерба качества и условий поставки, снизил налоговые затраты в рамках законодательства на 20%, снизил условно-постоянные затраты и удешевил банковские продукты (кредиты, факторинг), поддержал оптимальное соотношение кредитного портфеля, кредиторской и дебиторской задолженностей в совокупности с материально-производственными запасами, не допустил кассовые разрывы, привлек заемных средств свыше 0,2 млрд.руб., увеличил управленческую прибыль более 10% путем минимизации затрат на фоне стагнации рынка и увеличения цен затрат. Создал HR структуру, снизил текучесть кадров, повысил моральный климат и лояльность, исключил проблемы сезонности, обеспечил отсутствие травматизма. Создал документооборот и его автоматизировал, как итог повысил исполнительность и тд. Создал с нуля систему нормирования, этим повысил эффективность оборудования и персонала (экономия десятки млн. руб). Ввел плановость в работу всех служб, повысил ритмичность работы фирмы, исключил внеплановые поломки, точно выполнил перед поставщиками обязательства, выполнил задачу по экономии сырья, энергоресурсов и финансовых средств. Провел ежемесячные ревизии всего (продукция, сырье, оборудование, здания, территория и тд). Реализовал проекты модернизации производства, закупил и окупил новое оборудование и вывел новые линейки товаров мирового уровня качества. Успешно выдержал аудиты производства компаниями-заказчиками с мировым именем, крупными торговыми сетями и другие достижения.

Сертификаты, курсы

    • 2015

    Антикризисное управление

    Система Кадры ООО "АКТИОН-ДИДЖИТАЛ"
    • 2014

    Оптимизация численности персонала

    HR-Эксперт
    • 2013

    Школа Директора по персоналу

    Научный парк МГУ Международная ассоциация непрерывного образования (МАНО)
    • 2013

    School of human resources director

    University business school НОУ ДО "Университетская Бизнес школа"
    • 2010

    Построение и подержание Рациональной модели трудовых отношений (РМТО)

    Компания «АМИ-Систем»
    • 2010

    Эффективное использование рабочего времени руководителем

    ООО "ИНТЭЙК-КОНСАЛТ"

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Специалист по повышению мотивации, разработке стратегии, управлению рисками, повышению качества и расширению масштабов бизнес-операций. Организатор с нестандартным мышлением, который ставит амбициозные цели, способен на решительные действия и разрешение кризисных ситуаций. Эффективно управляю инновационным бизнесом, обеспечивая окупаемость инвестиций и стабильную прибыль, формирую команды талантливых профессионалов, преданных корпоративным ценностям организации. направленные на модернизацию, развитие и повышение эффективности производства. Обладаю высоким уровнем ответственности и самодисциплины, инициативен, активен, стрессоустойчив, ориентирован на системность, плановость и результат. Готов к релокации. Представлю контакты руководителей для дачи рекомендаций. В/о техническое, инженер, дополнительно несколько в сфере управления персоналом и психологии. Имею стаж главного экономиста 12 лет. Успешно развил производственные компании в условиях кризиса рынка выстраивая эффективные системы управления (некоторые создал с нуля) увеличил финансовую выгоду. Круглосуточно управлял производством компаний, работающих в непрерывном полном цикле более 7 лет, до 1500 человек. Продвинутый опытный пользователь ПК и программ управления и бюджетирования на предприятии (управлял ИТ отделом). Готов повысить эффективность персонала в 2-4 раза на основе современных методов управления. Личный автомобиль В/у категории «BC». Женат, 3 детей, владение ПК продвинутый пользователь, 1С, УПП, ЗиУП, MS Office, Автокад, Битрикс и т.д., дополнительное образование Школа МГУ Директора по персоналу, АМИ-Систем Организация Рациональной Модели Трудовых Отношений, University business school «School of human resources director», HR-Эксперт «Оптимизация численности персонала, Система Кадры «Антикризисное управление», Intake Consult «Эффективное использование рабочего времени» и тд, Имею личное авто, п\п-к запаса, военпред 1990-2004 года наука производство, космос, авиация, метрология, машиностроение, Главный экономист (12 лет), имею благодарность от Губернатора ВО. Готов к выполнению тестового задания.

Иностранные языки

  • Английский язык — технический
  • Белорусский язык — cвободное владение
  • Украинский язык — cвободное владение

Водительские права

  • B — легковые авто
  • C — грузовые авто

Портфолио

Ознакомиться с портфолио вы можете после авторизации.